Aksjeopsjoner Versus Esop

Home Articles. How en ansatt Eierskap Plan ESOP Works. ESOPs Gir en rekke betydelige skattefordeler for bedrifter og deres eiere ESOP regler er utformet for å sikre planene Benefit Ansatte rett og bredt. Employee eierskap kan oppnås på flere måter Ansatte kan kjøpe aksjer direkte, få det som en bonus, kan motta aksjeopsjoner eller få aksjer gjennom en fortjeneste delingsplan Noen ansatte blir eiere gjennom samarbeidspartnere der alle har lik stemme, men uten tvil den vanligste formen for ansattes eierskap i USA er ESOP - eller ansattes aksjeeiendomsplan Nesten ukjent til 1974, i 2014 6177 planer eksisterer som dekker 14 1 million arbeidsgivere kan bruke ESOPer for en rekke formål I motsetning til det inntrykket man kan få fra mediekontoer, er ESOPer nesten aldri vant til lagre bekymrede selskaper bare i det meste en håndfull slike planer er satt opp hvert år I stedet er ESOPs oftest brukt til å gi et marked for aksjene til de deling eiere av vellykkede nært holdte selskaper, å motivere og belønne ansatte, eller å utnytte incentiver til å låne penger for å skaffe nye eiendeler i pretax-dollar. I nesten alle tilfeller er ESOPer et bidrag til den ansatte, ikke en ansattskjøp. En ESOP er en slags ansettelsesplan, som på en eller annen måte er til en fortjenesteplan. I et ESOP setter et selskap opp et fond, hvor det bidrar til nye aksjer i egen aksje eller kontanter for å kjøpe eksisterende aksjer. Alternativt kan ESOP kan låne penger til å kjøpe nye eller eksisterende aksjer. Selskapet legger kontantinnskudd til planen for å gjøre det mulig å tilbakebetale lånet. Uansett hvordan planen erverver aksjer, er selskapets bidrag til tilliten fradragsberettiget innenfor visse grenser. Tilliten er allokert til individuelle ansattes kontoer. Selv om det er noen unntak, gjelder generelt alle heltidsansatte over 21 år i planen. Tildelinger gjøres enten på grunnlag av relativ lønn eller noen mer lik formel Når ansatte akkumulerer anciennitet med selskapet, kjøper de økende rett til aksjene i sin konto. En prosess kjent som inntjening. Ansatte må være 100 innvilget innen tre til seks år, avhengig av om det er oppe på en gang klintfest eller gradvis. Når ansatte forlater selskapet, mottar de aksjene som selskapet må kjøpe tilbake fra dem til virkelig verdi, med mindre det er et offentlig marked for aksjene. Private selskaper må ha en årlig utenfor verdivurdering for å bestemme prisen på sine aksjer I private selskaper må ansatte kunne stemme sine tildelte aksjer på store saker, for eksempel å lukke eller flytte, men selskapet kan velge om det skal gjennomføres stemmerett som for styret i andre saker. I offentlige selskaper må ansatte være i stand til å stemme på alle issues. Uses for ESOPs. To kjøpe aksjer av en avgangseier Eiere av privateholdte selskaper kan bruke en ESOP til å skape et klart marked for sine aksjer Under denne tilnærmingen kan selskapet gjøre avdragsberettigede kontantbidrag til ESOP for å kjøpe ut en eier s-aksjer, eller det kan få ESOP lånepenger til å kjøpe aksjene se nedenfor. Å låne penger til lavere kostnader etter skatt ESOPs er unike blant fordeleplaner i deres evne til å låne penger ESOP låner penger, som det bruker til å kjøpe selskapsaksjer eller aksjer av eksisterende eiere. Selskapet gjør da fradragsberettigede bidrag til ESOP for å tilbakebetale lånet, noe som betyr både hovedstol og rente er fradragsberettiget. For å skape en ekstra ansattstjeneste Et selskap kan ganske enkelt utstede nye eller egne aksjer til en ESOP, fratrekk deres verdi for inntil 25 av dekket lønn fra skattepliktig inntekt. Eller et selskap kan bidra med penger, kjøpe aksjer fra eksisterende offentlige eller private eiere I offentlige selskaper, som står for ca 5 av planene og ca. 40 av deltakerne i planen, blir ESOP ofte brukt sammen med ansattsparingsplaner. Selskapet vil samsvare dem med aksjer fra en ESOP, ofte på et høyere matchende nivå. Stor skattefordel. OPPS har en rekke betydelige skattefordeler, hvorav de viktigste er. Utbytte av aksjer er fradragsberettiget. Det betyr at selskapene kan få en nåværende kontantstrøm fordel ved å utstede nye aksjer eller egne aksjer til ESOP, om enn dette betyr at eksisterende eiere vil bli fortynnet. Kontantbidrag er fradragsberettiget. Et selskap kan bidra med kontant på skjønnsmessig basis fra år til år og ta skattefradrag for det, hvorvidt bidraget brukes til å kjøpe aksjer fra nåværende eiere eller å bygge opp en kontant reserve i ESOP for fremtidig bruk. Bidrag som brukes til å tilbakebetale et lån som ESOP tar ut for å kjøpe selskapets aksjer, er fradragsberettiget. ESOP kan låne penger til å kjøpe eksisterende aksjer, nye aksjer eller egne aksjer Uavhengig av bruken, er bidragene fradragsberettigede, noe som betyr at ESOP-finansiering er utført i pretax-dollar. Selgere i et C-selskap kan få en skattefordel I C-selskaper, onc e ESOP eier 30 av alle aksjene i selskapet, kan selgeren reinvestere inntektene fra salget i andre verdipapirer og utsette eventuell skatt på gevinsten. I S-selskaper er andelen eierskap som eies av ESOP ikke gjenstand for inntekt skatt på føderalt nivå og vanligvis også statsnivået Det betyr for eksempel at det ikke er inntektsskatt på 30 av fortjenesten til et S-selskap med en ESOP-innehaver 30 av aksjen, og ingen inntektsskatt i det hele tatt på fortjeneste av et S-selskap som eies av ESOP Note, men at ESOP fortsatt må få en pro rata andel av eventuelle utdelinger selskapet gjør til eiere. Utbytte er fradragsberettiget Rimelig utbytte brukt til å tilbakebetale et ESOP-lån, passert gjennom til ansatte, eller reinvestert av ansatte i aksjeselskap er fradragsberettiget. Arbeidstakere betaler ingen skatt på bidragene til ESOP, bare fordelingen av sine kontoer, og deretter til potensielt gunstige priser. Medarbeiderne kan rulle over sine utdelinger i en IRA eller oth er pensjonsordning eller betale nåværende skatt på fordelingen, med eventuelle gevinster akkumulert over tid beskattet som kapitalgevinster. Inntektsskattedelen av utdelingene er imidlertid gjenstand for en 10 straff hvis det gjøres før normal pensjonsalder. Merk at alle bidragsgrenser er underlagt visse begrensninger, selv om disse sjelden utgjør et problem for bedrifter. Som attraktivt som disse skattefordelene er det imidlertid grenser og ulemper Loven tillater ikke at ESOPer brukes i partnerskap og de fleste profesjonelle selskaper ESOPs kan brukes i S selskaper, men kvalifiserer ikke for overtrekksbehandling som diskutert ovenfor og har lavere bidragsgrenser. Private selskaper må tilbakekjøpe aksjer av avgangsmedarbeidere, og dette kan bli en stor kostnad. Kostnaden ved å sette opp en ESOP er også betydelig, kanskje 40.000 for de enkleste av planene i små bedrifter og opp derfra Hver gang nye aksjer utstedes, blir aksjene av eksisterende eiere fortynnet. Denne fortynningen må veies en får de skattemessige og motivasjonsfordeler som en ESOP kan tilby. Endelig vil ESOPs kun forbedre bedriftsytelsen dersom de kombineres med muligheter for ansatte til å delta i beslutninger som påvirker deres arbeid. For en boklengdsorientering for hvordan ESOPs fungerer, se Forstå ESOPs. Employee Stock Ownership Plan - ESOP. What er en Eierskaps Eierskap Plan - ESOP. En Eierskaps Eierskapsplan ESOP er en kvalifisert, avgiftsbestemt arbeidsavgift ERISA-plan som er utformet for å investere hovedsakelig i aksjen til den sponserende arbeidsgiveren ESOPs er kvalifisert i den forstand at ESOP s salgsselskap, selgeraksjonæren og deltakerne mottar ulike skattefordeler. ESOPs benyttes ofte som en bedriftsfinansstrategi og brukes også til å justere interessene til selskapets aksjonærer med selskapets aksjonærer. BREAKING DOWN Employee Stock Ownership Plan - ESOP. Since ESOP-aksjer er en del av ansattes godtgjørelse for arbeid som tilbys for selskapet, kan ESOPs brukes til å beholde Plandeltakere fokuserer på selskapets resultater og aksjekursvekst Ved å gi plandeltakere interesse i å se at selskapets aksje fungerer godt, antas disse planene å oppfordre deltakerne til å gjøre det som er best for aksjonærer, siden deltakerne selv er aksjonærer. Ansatte er gitt med slikt eierskap ofte uten forutsetningskostnader De angitte aksjene kan holdes i en tillit for sikkerhet og vekst inntil arbeidstaker pensjonerer eller trekker seg fra selskapet. Når en ansatt har pensjonert eller avgang, blir aksjene gitt tilbake til selskapet for videre omfordeling eller er fullstendig ugyldig. Arbeidstakseierte selskaper er selskaper med flertallbeholdninger av egne ansatte. Som sådan er disse arrangørene som kooperativer, bortsett fra at selskapets kapital ikke er likeverdig. Mange av disse selskapene gir bare stemmerett til enkelte aksjonærer. Eldre ansatte kan også få fordelen av å få flere aksjer sammenlignet med nye ansatte. Eierskapsplaner gir pakker som fungerer som ekstra fordeler for ansatte for å forhindre fiendtlighet og beholde en bestemt bedriftskultur som bedriftsledelse vil opprettholde Planene hindrer også selskapets ansatte i å ta for mye selskapslager. Andre former for ansattes eierskap. Andre versjoner av ansattes eierskap inkluderer direkte kjøpsplaner, aksjeopsjoner, innskrenket aksje, phantom aksjer og aksjekursrettigheter. Direkte kjøpsplaner lar ansatte kjøpe aksjer av sine respektive selskaper med sine personlige etter skatt. Noen land gir spesielle skattekvalifiserte planer som lar ansatte kjøper aksjer av selskaper til rabatterte priser. Frittstående aksjer gir ansatte rett til å motta aksjer som gave eller som kjøpt vare etter at bestemte restriksjoner er oppfylt, for eksempel å jobbe for en bestemt tidsperiode eller treffe bestemte ytelsesmål. ansatte mulighet til å kjøpe aksjer til en fast pris for et sett perio d av time. Phantom-aksjen gir kontantbonuser for god ansattes ytelse. Disse bonusene er lik verdien av et bestemt antall aksjer. Statsverdieringsrettigheter gir ansatte rett til å øke verdien av et tildelt antall aksjer. Disse aksjene blir vanligvis betalt kontant. PLIKTIG LAGEROPPLYSNINGER OG EIERENDOM ESOP. Employee aksjeeierskap skjer når folket som arbeider for et selskap, eier aksjer i det selskapet. Generelt mener ledelseseksperter at snu ansatte til aksjonærer øker lojaliteten til selskapet og fører til bedre ytelse Eierskap også gir ansatte potensialet for betydelige økonomiske fordeler. For eksempel har arbeidere i flere flere høyteknologiske selskaper blitt millionærer ved å kjøpe aksjer i første etasje og deretter se markedsprisstigningen astronomisk. Ansattes aksjeeierskap tar en rekke forskjellige former. To av de mest Vanlige former er aksjeopsjoner og ansattes aksjeeierskapsplaner, eller ESOPs. Stock opsjoner gir ansatte rett til å kjøpe et visst antall aksjer i selskapet til en fast pris for en gitt periode. Kjøpesummen, også kjent som strike-prisen, er vanligvis markedsverdien av aksjen på den datoen opsjonene ytes I de fleste tilfeller må ansatte vente til opsjonene er opptjent vanligvis fire år før de utøver sin rett til å kjøpe aksjer til strykekurs. Ideelt sett vil aksjens markedsverdi øke i løpet av opptjeningsperioden, slik at ansatte er kan kjøpe aksjer med betydelig rabatt Forskjellen mellom strykeprisen og markedsprisen når opsjonene utøves er de ansatte. Når de ansatte har egne aksjer i stedet for opsjoner til å kjøpe aksjer, kan de enten holde aksjene eller selge dem på det åpne markedet. På en gang var aksjeopsjoner en form for kompensasjon begrenset til toppledere og utenfor direktører. Men i 1990-årene begynte raskt voksende høyteknologiske selskaper å gi s Tilleggsmuligheter til alle ansatte for å tiltrekke seg og beholde topp talent. Bruken av bredbaserte opsjonsplaner har siden spredt seg til andre næringer, ettersom ulike typer bedrifter har forsøkt å fange den dynamiske atmosfæren til de høyteknologiske selskapene. Faktisk, ifølge US News and World Report, tilbød mer enn en tredjedel av landets største selskaper bredbaserte opsjonsplaner til ansatte i 1999 mer enn dobbelt så mange som gjorde det så nylig som i 1993. I tillegg er mengden av totale bedriftsledere Egenkapitalen holdt av ikke-ledende ansatte økte fra 1 til 2 prosent tidlig på 1980-tallet til mellom 6 og 10 prosent på slutten av 1990-tallet. I den raserende, ferdighetshårige globale økonomien på 1990-tallet har ansatteopsjoner blitt den nye manna en allment akseptert midler til å tiltrekke og beholde nøkkelpersoner, skrev Edward 0 Welles i inklusiv fordeler og ulemper ved aksjer. De vanligste nevnte fordelene ved å gi opsjoner til ansatte er at de jeg ncrease medarbeider lojalitet og forpliktelse til organisasjonen Ansatte blir eiere med en finansiell eierandel i selskapets prestasjoner Talenterte medarbeidere vil bli tiltrukket av selskapet og vil være tilbøyelige til å holde seg for å høste fremtidige belønninger. Men aksjeopsjoner gir også skattefordeler til virksomheter Alternativer vises som verdiløse på selskapsbøker til de blir utøvd Selv om aksjeopsjoner er teknisk en form for utsatt ansattes kompensasjon, er det ikke nødvendig å registrere selskaper som en kostnad. Dette hjelper vekstbedrifter til å vise en sunn bunnlinje. ledere til å betale ansatte med en IOU i stedet for kontanter med utsiktene til at aksjemarkedet, ikke selskapet, vil en dag betale seg, forklarer Welles Når de ansatte utnytter sine opsjoner, kan selskapet ta et skattefradrag som er lik forskjellen mellom Strike-prisen og markedsprisen som kompensasjonskostnad. Men kritikere av aksjeopsjoner hevder at disadv antager ofte oppveier fordelene For en ting, utbetaler mange ansatte sine aksjer umiddelbart etter å ha utnyttet muligheten til å kjøpe. Disse medarbeiderne kan ønske å diversifisere sine personlige beholdninger eller lås i gevinster. I begge tilfeller forblir de imidlertid ikke aksjonærer veldig lenge, så noen motiverende verdi av alternativene er tapt Noen ansatte forsvinner med sin nyfundne formue så snart de kontanter i sine opsjoner, ser etter en annen rask score med et nytt vekstfirma. Deres lojalitet varer bare inntil alternativene deres er modne. En annen vanlig kritikk av opsjonsplaner er at de oppfordrer til overdreven risikostyring av ledelsen I motsetning til vanlige aksjonærer, deler ansatte som har opsjoner i oppadgående potensial for aksjekursgevinster, men ikke i nedsatt risiko for aksjekursutvikling. De velger rett og slett ikke å utøve sine opsjoner dersom markedsprisen faller under streikprisen Andre kritikere hevder at bruken av aksjeopsjoner som kompensasjon faktisk plasserer unødig risiko opp på intetanende ansatte Hvis et stort antall ansatte prøver å utøve sine opsjoner for å dra nytte av gevinster i markedsprisen, kan det kollapse et ustabilt selskap s hele egenkapitalstruktur. Selskapet må utstede nye aksjer på aksjene når ansatte utnytter sine opsjoner Dette øker antall utestående aksjer og fortynner verdien av beholdningen fra andre investorer. For å unngå verdsettelse må selskapet enten øke sin inntjening eller tilbakekjøpsmateriale på det åpne markedet. I en artikkel for HR Magazine har Paul L Gilles nevnt flere alternativer som løser noen av problemene knyttet til tradisjonelle aksjeopsjoner. For eksempel for å sikre at opsjonene fungerer som en belønning for ansattes ytelse, kan et selskap bruke premium-prisalternativer. Disse opsjonene har en utøvelseskurs som er høyere enn markedet pris på det tidspunktet opsjonen er gitt, noe som betyr at alternativet er verdiløst med mindre selskapets ytelse forbedrer variabelprisen Alternativene er like, bortsett fra at utøvelseskursen beveger seg i forhold til ytelsen til det samlede markedet eller aksjene i en industrikonsern. For å overvinne problemet med at ansatte utbetaler aksjene sine så snart de utøver sine opsjoner, etablerer noen selskaper retningslinjer som krever ledelse å holde en viss mengde aksjer for å være berettiget til fremtidige aksjeopsjoner. En ansattes aksjeeierskap ESOP er et kvalifisert pensjonsprogram hvor ansatte mottar aksjer i aksjeselskapets aksjer. Som likviditetsbaserte pensjonsordninger, kan ESOPs være berettiget og opptjeningskrav og gi ansatte økonomiske fordele ved pensjon, død eller funksjonshemming. I motsetning til andre programmer investeres fondene som holdes i ESOPs primært i arbeidsgivere, verdipapirandeler i arbeidsgiverens aksjer i stedet for i aksjeportefølje, fond eller annet type finansielt instrument. ESOPs tilbyr flere fordeler for arbeidsgivere Først og fremst, føderale lover accord si Gnificant skatteavbrudd til slike planer. For eksempel kan selskapet låne penger gjennom ESOP for ekspansjon eller andre formål, og deretter tilbakebetale lånet ved å få fullt avdragsberettigede bidrag til ESOP i ordinære lån. Bare rentebetalinger er fradragsberettigede I tillegg bedriftseiere som selger sin eierandel i selskapet til ESOP, er ofte i stand til å utsette eller til og med unngå kapitalgevinster i forbindelse med salg av virksomheten. På denne måten har ESOPer blitt et viktig verktøy i rekkefølgeplanlegging for bedriftseiere som forbereder pensjonering. En mindre konkret fordel mange arbeidsgivere opplever ved å etablere en ESOP er en økning i lojalitet og produktivitet i arbeidstakere. I tillegg til å gi en ansattes fordel når det gjelder økt kompensasjon, gir ESOPer et incitament til å forbedre som kontantbaserte profittdelingsarrangementer. deres ytelse fordi de har en konkret eierandel i selskapet. Under en ESOP behandler du ansatte med samme respekt som du vil ccord en partner Da begynner de å oppføre seg som eiere Det er den ekte magien til en ESOP, forklarte Don Way, konsernsjef for et California Commercial Insurance Company, i Nation s Business. Faktisk i en undersøkelse av selskaper som nylig hadde innført ESOPs sitert i Nation s Business, sa 68 prosent av respondentene at deres økonomiske tall var forbedret, mens 60 prosent rapporterte økninger i produktiviteten til produktiviteten. Noen eksperter hevder også at ESOPs mer enn det vanlige fortjeneste delingsplanene gjør det lettere for bedrifter å rekruttere, beholde, og motivere sine ansatte En ESOP skaper en visjon for hver ansatt og får alle til å trekke i samme retning, sa Joe Cabral, administrerende direktør for en California-basert produsent av datanettverkstøtteutstyr, i Nation s Business. Den første ESOP ble opprettet i 1957 , men ideen tiltok ikke mye oppmerksomhet til 1974, da plandetaljer ble lagt fram i arbeidstakers pensjonsinntektsloven ERISA Antallet sponsorspørsmål Ordering ESOPs utvidet jevnt i løpet av 1980-tallet, da endringer i skattekoden gjorde dem mer attraktive for bedriftseiere. Selv om populariteten til ESOP-er gikk ned i løpet av lavkonjunkturene i begynnelsen av 1990-tallet, har den steget siden da. Ifølge National Center for Employee Ownership Antall bedrifter med ESOP vokste fra 9 000 i 1990 til 10 000 i 1997, men 60 prosent av denne økningen fant sted i 1996 alene og forårsaket mange observatører å forutsi begynnelsen av en bratt oppadgående utvikling. Veksten stammer ikke bare fra økonomiens styrke , men også fra bedriftseiere anerkjennelse av at ESOPs kan gi dem en konkurransefortrinn når det gjelder økt lojalitet og produktivitet. For å etablere en ESOP må et selskap ha vært i virksomhet og ha fortjeneste i minst tre år. En av de Hovedfaktorer som begrenser veksten av ESOPs er at de er relativt kompliserte og krever streng rapportering, og dermed kan det være ganske dyrt å etablere og administrere Acco Rangeringen til Nation s Business, ESOP oppsettkostnader varierer fra 20.000 til 50.000, pluss det kan være ekstra avgifter involvert dersom selskapet velger å ansette en ekstern administrator. For nært holdte selskaper hvis aksje ikke er offentlig handel og dermed ikke har lett merkbar markedsverdi føderal lov krever en uavhengig evaluering av ESOP hvert år, noe som kan koste 10 000. På plussiden er mange plankostnader skattefradragsberettigede. Arbeidstakere kan velge mellom to hovedtyper av ESOPer, løst kjent som grunnleggende ESOPer og leverte ESOPer De Avviker hovedsakelig på måtene ESOP oppnår selskapets aksje. I en grunnleggende ESOP bidrar arbeidsgiveren bare med verdipapirer eller kontanter til planen hvert år som en ordinær fortjenesteplan slik at ESOP kan kjøpe aksjer. Slike bidrag er skatte - fradragsberettiget for arbeidsgiveren til en grense på 15 prosent av lønnslisten I motsetning henter løftede ESOPer banklån for å kjøpe selskapets aksje. Arbeidsgiver kan deretter bruke inntektene fra aksjekjøp for å utvide virksomheten eller for å finansiere bedriftseierens pensjonskasse. Virksomheten kan tilbakebetale lånene gjennom bidrag til ESOP som er fradragsberettiget for arbeidsgiveren til en grense på 25 prosent av lønn. En ESOP kan også være et nyttig verktøy for å forenkle kjøp og salg av små bedrifter For eksempel kan en bedriftseier nærmer seg pensjonsalderen selge sin eierandel i selskapet til ESOP for å få skattefordeler og sørge for videreføring av virksomheten. Noen eksperter hevder at overføring av eierskap til de ansatte på denne måten er å foretrekke for tredjeparts salg, noe som medfører negative skattemessige konsekvenser, samt usikkerheten om å finne en kjøper og samle avdragsbetalinger fra dem. I stedet kan ESOP låne penger for å kjøpe ut eieren s eierandel i selskapet Hvis ESOP, etter aksjekjøp, har over 30 prosent av selskapets aksjer, kan eieren utsette kapitalgevinster skatt ved å investere inntektene i en kvalifisert erstatningseiendom QRP QRP kan inneholde aksjer, obligasjoner og visse pensjonsregnskap Inntektsstrømmen generert av QRP kan bidra til å gi bedriftseieren inntekter under pensjonering. OPPS kan også vise seg nyttig for de som er interessert i å kjøpe en bedrift. Mange personer og selskaper velger å skaffe kapital til å finansiere et slikt kjøp ved å selge ikke-stemmeberettigede aksjer i virksomheten til sine ansatte. Denne strategien tillater kjøperen å beholde de stemmeberettigede aksjene for å opprettholde kontrollen over virksomheten. På en gang foretok bankene denne typen kjøpsavtale fordi de var berettiget til å trekke fra 50 prosent av rentebetalinger så lenge ESOP-lånet ble brukt til å kjøpe en majoritetsandel i selskapet. Dette skattemessige incitamentet for banker ble imidlertid eliminert ved gjennomgangen av Small Business Jobs Protection Act. I tillegg til De ulike fordelene som ESOPs kan gi til bedriftseiere, selgere og kjøpere, gir også flere fordeler til ansatte I likhet med andre typer pensjonsordninger kan arbeidsgiverens bidrag til en ESOP på vegne av ansatte få lov til å vokse skattefritt inntil midlene er fordelt på arbeidstakerens pensjonering. Når en ansatt går eller går fra selskapet, er han eller hun rett og slett selger aksjen tilbake til selskapet Inntektene fra aksjesalget kan deretter rulles over til en annen kvalifisert pensjonsordning, for eksempel en individuell pensjonskonto eller en plan sponset av en annen arbeidsgiver. En annen bestemmelse av ESOPs gir deltakerne når de fyller 55 år og å sette inn minst ti års tjeneste muligheten til å diversifisere sin ESOP investering vekk fra selskapslager og mot mer tradisjonelle investeringer. De økonomiske fordelene forbundet med ESOPs kan være spesielt imponerende for langsiktige ansatte som har deltatt i veksten av et selskap av selvfølgelig møter ansatte også noen risikoer med ESOP, siden mye av deres pensjonsfond er investert i aksjene til et lite selskap jeg Et faktum er at en ESOP kan bli verdiløs dersom sponsorfirmaet går konkurs. Men historien har vist at dette scenariet ikke vil oppstå, bare 1 prosent av ESOP-selskapene har gått økonomisk under de siste 20 årene. Generelt sett vil ESOPs sannsynligvis vise seg for dyre For svært små bedrifter, de med høyt ansattes omsetning, eller de som er avhengige av kontraktsarbeidere, kan ESOP også være problematisk for bedrifter som har usikker kontantstrøm, siden selskapene er kontraktsforpliktet til å tilbakekjøpe aksjer fra ansatte når de går på pensjon eller forlater selskapet. , Er ESOPs mest hensiktsmessige for selskaper som er forpliktet til å tillate ansatte å delta i ledelsen av virksomheten Ellers kan en ESOP ha en tendens til å skape vrede blant ansatte som blir deltakere av selskapet og deretter ikke behandles i samsvar med deres status. Folkman, Jeffrey M Tax Law Change øker brukbarheten av ESOPs Crain s Cleveland Business, 22. mars 1999.Gilles, Paul L Alternativer fo r Stock options HR Magazine, januar 1999.James, Glenn Advice for Companies Planlegger å utstede aksjeopsjoner Skatterådgiver, februar 1999.Kaufman, Steve ESOPs Appell på Increase Nation's Business, juni 1997.Lardner, James OK, her er dine alternativer USAs nyhets - og verdensrapport, I mars 1999.Shanney-Saborsky, Regina Hvorfor det lønner seg å bruke en ESOP i en forretningsoppfølgingsplan Praktisk revisor, september 1996.Welles, Edward 0 Morhood, Apple Pie og Stock Options Inc februar 1998.Bruger Bidragene.